대학재정 효율화를 위한 제언

금년도 우리 대학의 본예산은 총 874억원 규모인데, 일반회계와 기성회계가 각각 539억원과 335억원으로 구성되었다. 하지만 이렇게 이원화된 국립대학 재정구조에 앞으로 큰 변화가 예상된다. 내년부터 당장 기성회계가 폐지되어 일반회계로 통합되면서 대학전체의 수입 감소가 예상되는데다가 지출에도 상당한 제약이 뒤따를 것이기 때문이다. 이 난국에 대처하기 위해서는 대학재정의 효율화를 위한 내부혁신이 필요하다. 지난 8년간 우리 대학은 재정위원회를 주축으로 재정 효율화를 꾸준히 추진했지만 여전히 방만하다는 비판으로부터 자유롭지 못하다. 아직도 관리운영비가 과다할 뿐더러 사업평가도 제대로 이루어지지 않기 때문이다. 이에 현 대학본부는 재정효율화팀을 발족시켜서 효율화 방안을 모색 중인데 다음과 같은 개선이 시급하다. 첫째, 주어진 예산에서 교육·연구 환경개선과 재학률·취업률 향상 등 핵심 사업비를 최대한 확보해야 한다. 이를 위해서는 관리운영비를 적정 수준에서 통제할 필요성이 있다. 그런데